من ٧ سنين بنمسك المنتج معاك

قرار يتنفّذ. كل أسبوع حاجة تطلع. وتعرف نجحت ولا لأ. مش قائمة features مفتوحة للأبد.

من غير مدير منتج، إيه اللي بيحصل؟

كل قسم بيقول: اعملوا كذا. مفيش حد يقول: نبدأ بإيه الأول؟ الشغل بيتكدس والكل زهقان.
اجتماع ساعتين وفي الآخر مفيش قرار. بكرة نرجع نتكلم تاني بنفس الحوار.
بتطلّعوا تحديث على المنتج ومحدش عارف الزبون استفاد ولا لأ. الأرقام واقفة والفريق تعب.

المبيعات عايزة حاجة، التطوير عايز حاجة تانية، والديزاين تالتة. مفيش حد يجمع الكلام ويقول: هنبدأ بإيه الشهر ده؟

مدير المنتج يجمع كل الطلبات، يختار حاجة واحدة تهم الهدف بتاعكم، والكل عارف إيه اللي شغالين عليه.

بتقعدوا تتكلموا ساعات. محدش يكتب في الآخر: هنعمل كذا، ومش هنعمل كذا دلوقتي.

مدير المنتج يخلص الاجتماع بجملة واضحة: هنعمل كذا، وده ليه، والباقي يستنى.

الفريق يشتغل شهور على فكرة. الزبون يفتحها ويقول: أنا مش محتاج دي أصلاً.

مدير المنتج يتكلم مع الزبون قبل ما حد يكتب كود: إيه اللي بيوجّعه؟ وبعدين يقول للفريق: ابنوا ده.

الزبون يفتح التطبيق أو الموقع ومش فاهم يضغط فين الأول. يسيبك ويمشي.

مدير المنتج يظبط أول خطوة للزبون: افتح، اعمل كذا، وبعدين كذا. من غير متاهة.

نزل تحديث جديد. مفيش حد يقول: كام واحد استخدمه؟ هل الزبون كمل ولا قفل؟

مدير المنتج يحدد رقم بسيط يتشاف بعد كل تحديث: كام واحد كمل؟ كام واحد ساب؟ عشان تعرفوا نجح ولا لأ.