من ٧ سنوات نمسك المنتج معكم

قرار ينفّذ. كل أسبوع شيء يطلع. وتعرفون إذا نجح ولا لا. مو قائمة طلبات بدون نهاية.

من دون مدير منتج، إيش يصير؟

المبيعات تبي شيء، التطوير شيء ثاني، والتصميم ثالث. ما فيه أحد يجمع الطلبات ويقول: نبدأ بإيش هذا الشهر؟

مدير المنتج يجمع الطلبات، يختار واحد يخدم الهدف، والكل يعرف إيش يشتغلون عليه.

تجلسون تتناقشون ساعات. ما أحد يكتب في النهاية: نسوي كذا، ولا نسوي كذا الحين.

مدير المنتج يقفل الاجتماع بجملة واضحة: نسوي كذا، وليه، والباقي ينتظر.

الفريق يشتغل شهور على فكرة. العميل يفتحها ويقول: ما أحتاج هذا أصلاً.

مدير المنتج يتكلم مع العميل قبل الكود: إيش اللي يوجّعه؟ وبعدها يقول للفريق: ابنوا هذا.

العميل يفتح التطبيق أو الموقع وما يدري وين يضغط أول شي. يقفل ويمشي.

مدير المنتج يضبط أول خطوة: افتح، سوِ كذا، وبعدين كذا. بدون تيه.

نزل تحديث جديد. ما فيه أحد يقول: كم واحد استخدمه؟ العميل كمل ولا سكّر؟

مدير المنتج يحدد رقم بسيط بعد كل تحديث: كم واحد كمل؟ كم واحد ترك؟ عشان تعرفون نجح ولا لا.